在湖南老家搞养殖失败后，袁鹏云来到杭州，从座椅车间的安装工做起，跟着师傅从头学。18年后，他也成长为一名师傅，带着四五名小伙伴，负责产品的品质检验。
　　10月29日是一个特殊的日子，袁鹏云起了个大早，从海宁赶到杭州萧山圣奥科创园。当天，公司为工作满20年、10年、5年的员工颁发金、银、铜纪念奖牌。
　　据了解，此次活动，圣奥花费数百万元，定制了120枚金牌、655枚银牌和674铜牌。金牌正面刻着“廿年惜缘——万丈光芒、温暖有光”，背面刻有圣奥LOGO，含黄金50克，纯度均为99.9。目前，50g金牌价值约在25000元以上。
　　袁鹏云个头不高，学历也不高。2005年，听说有老乡在圣奥萧山工厂，袁鹏云抱着试试的想法来面试。“刚开始啥也不会，师傅叫我干什么就干什么。”在圣奥，袁鹏云跟着师傅从头学座椅安装，做事踏实仔细。
　　“有一天，我正在拧螺丝。品质部主管找到我，问我是否愿意去品质部。”袁鹏云又惊又喜，主管解释说，留意他很久了，每装好一个椅子，他都会花时间仔细调试。
　　18年过去了，现在，袁鹏云已经成长为圣奥海宁基地品质部制程检验线的线长。这次领到银牌，他很高兴，“这里是一个能留住人培养人的地方。我的爱人也在公司，今天也获得了铜牌。”
　　袁鹏云说，员工的食宿等问题，公司都考虑得特别仔细，食堂有各种口味的菜肴供员工选择，宿舍是按照宾馆标准建设，可以拎包入住……“我们没有后顾之忧，每年暑假还会专门办小候鸟暑期班，我儿子都参加过好多回了。”
　　1996年进入圣奥的张叙俊，当天收获了一枚金牌。二十七来，他从一名一线木工到公司研发总监，他带领圣奥研发团队获得1500余项授权专利，35项国际大奖。
　　他表示，在圣奥工作得到了很多成长成才的机会，公司各种福利齐全。比如，每年生日都会收到来自公司的礼物，每周会发放高山有机蔬菜，为员工提供达到四星级宾馆标准的员工公寓，帮助员工提升学历、职称……而这样的福利，在圣奥有28项之多。
　　为什么企业花几百万给员工颁发金牌？
　　“该花的钱就是要花。”面对这个问题，圣奥集团董事长倪良正回答得掷地有声。
　　他告诉记者，圣奥从无到有，从小到大，过程中离不开员工的付出，“用金银铜来纪念圣奥发展中大家做出的努力，给予他们肯定。”
　　记者了解到，2003年的圣奥仅有四五百人的规模，而这次获得金牌的员工有120名，这样的队伍稳定度还是相当不错的。
　　当35岁职场危机的言论不绝于耳，对圣奥来说，老员工的价值究竟在哪里？
　　“我们知己知彼，哪些方面有优势，是什么性格、品德等，大家彼此了解，我放心，他也敢去放手做。”倪良正记得，2000年左右，企业贷款600万元，自己和老员工两个人跑了半年时间，现在哪怕是6000万、6个亿的授信，都完全可以交给老员工去经办。
　　“出门在外，好车、高速公路和驾驶员哪个最重要？我认为是驾驶员，认真开车，哪怕慢一点也能到达目的地。”
　　在倪良正看来，老员工是企业稳定的基石。“圣奥是一个大家庭，大家不是亲兄弟，却如同亲兄弟。相互信任，形成合力，加快发展。”
　　疫情三年，圣奥人没有等待，而是抓紧时间做了四件大事：技术创新、管理优化、数字赋能以及全球布局。期间，包括钱塘智造基地、圣奥办公（雄衡）产业园和圣奥（北美）国际基地等项目均取得重大突破。
　　“我们在积极练功。”倪良正透露了一组数据，在行业普遍增长不及预期甚至下滑的背景下，今年1到9月份圣奥销售额同比增加26%。
　　“员工不仅是圣奥的财富，而且是第一财富。企业发展依靠员工，发展成果要分享给员工。”倪良正如是说。
（文章来源：潮新闻）