探讨贵州白酒高质量发展，贵州茅台是无法绕开的企业。4月3日召开的2023贵州白酒企业发展圆桌会上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，现在已到国际国内两个市场同时布局的时候。
　　丁雄军用“势”和“能”两个字，总结对贵州白酒高质量发展的思考。他认为，与其他白酒产区相比，贵州产区独特的酿造环境、酿造工艺、产品品牌张力、美酒文化以及政策、产业链、科研院所的力量，共同组成了贵州产区的五大比较优势。“五大比较优势是贵州白酒产业的核心竞争力所在，也是应对未来竞争，实现高质量发展的信心所在。”
　　至于贵州白酒如何形成高质量发展动能，丁雄军从五个方面提出建议。首先是要科学把握传承与创新、传统与现代、变与不变三个关系；其次是用文创驱动，坚持以文化赋能高质量发展；第三是数字驱动，要紧跟数字化趋势，积极布局数字化领域。另外，市场驱动以及绿色驱动的重要作用也被提及。
　　新京报记者注意到，关于市场驱动，丁雄军提到了白酒行业近年来的热词“国际化”，直言“现在到了国际国内两个市场统筹布局的时候。”
　　在他看来，无论是进入人口快速增长的东南亚国家，还是沿着“一带一路”行走，中国白酒庞大的产能和产量能寻觅到新出路，而新的市场反过来又能推动白酒产能产量的提升。
　　丁雄军关于市场驱动的另一重要思考，是满足消费者需求。在回应近期推出的百元价格带新品“台源”时，他表示茅台的产品布局根本上是为了满足消费者不同层次的需求，丁雄军强调，茅台主要是起引领和带头作用，让这个价格带的更多消费者都来喝酱酒。“茅台带头，其他大中小酱酒企业跟上，这样扩大酱酒的市场占有率，所以大家完全不用担心。千元价格带、百元价格带是个庞大的市场，需要我们所有酱酒企业共同来努力。”
（文章来源：新京报）